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Christophe CHESNEAU

directeur operationnel

cetba

lunay , France

Présentation

A la fois rigoureux et organisé je possède une faculté d’adaptation me permettant d’être capable de réagir aux contraintes exigées par les différents acteurs de notre profession. Je sais me positionner en tant que manager et je sais rendre compte à ma hiérarchie.
Management de service ou de pole de conducteurs d’opération et de chefs de projet
-Planification des ressources et des projets
-Gestion financière production et facturation
-Gestion des impayés
- Suivi des ressources humaines (recrutement, organisation, formation)
-Suivi de l’organisationnel (affectation des ressource ;,mise en place de procédures)
-Reporting hiérarchique ascendant et descendant (suivi des indicateurs d’objectifs)
-Gestion contractuelle des affaires en cour ;,relation commerciale avec les architectes et les MO

Expérience professionnelle

RESPONSABLE METIER


DEKRA


Du 01/03/2015 au 01/12/2015
bureau d'études technique - 37
Management de 5 contrôleurs techniques et 5 CSPS
Gestion production et facturation
Suivi client développement chiffrage
honoraires 1M5 € ​

directeur operationnel


cetrba


juin 2012 - Poste actuel
bureau d'études/ingénierie - 75
Management de service ou de pole de conducteurs d’opération et de chefs de projet
-Planification des ressources et des projets
-Gestion financière production et facturation
-Gestion des impayés
- Suivi des ressources humaines (recrutement,​

Formation

bac f4

- genie civil
Obtenu en 1987lycee egletons
19 - egletons
Ce que CHRISTOPHE CHESNEAU recherche
Opportunité de carrières
Echanger/Partager une compétence/un savoir faire
Support de communication

Savoir faire

Management de service ou de pole de conducteurs d’opération et de chefs de projet -Planification des ressources et des projets -Gestion financière production et facturation -Gestion des impayés - Suivi des ressources humaines (recrutement, organisation, formation) -Suivi de l’organisationnel (affectation des ressource ;,mise en place de procédures) -Reporting hiérarchique ascendant et descendant (suivi des indicateurs d’objectifs) -Gestion contractuelle des affaires en cour ;,relation commerciale avec les architectes et les MO
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