Christian Crouzevialle
Directeur de la maitrise d'ouvrage
38000 GRENOBLE, France
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Spécialiste de la promotion immobilière en résidentiel , maîtrisant tous les rouages du métier, du développement au SAV avec une expertise en termes de montage d'opérations: logement collectifs , logements individuels, lotissement et aménagement , mâitrise d'ouvrage sociale . Profil polyvalent avec expérience confirmée du management d'équipe et de la direction d'un centre de profit en tant que directeur opérationnel d'une société de promotion
En phase de transition : en recherche active d'un emploi salarié (CDI ou CDD) ou de mission de collaboration ponctuelle, voir de prestation de services
Expérience professionnelle
Directeur de Programmes
BDM SAS Contrat à... Contrat à durée indéterminée (CDI)
janvier 2019 - janvier 2021
montage et gestion des programmes
DIRECTEUR D'AGENCE (Annecy)
CM-CIC Aménégement Foncier(Groupe Crédit Mutuel) Contrat à... Contrat à durée indéterminée (CDI)
août 2017 - novembre 2017
Recherche Foncière, Montage, gestion et commercialisation d'opérations de lotissement . Représentation. Management opérationnel équipe (2pers) et projets. Reporting , Business plan
DIRECTEUR DE LA MAITRISE D'OUVRAGE
INTERREGIONALE POLYGONE SA D'HLM Contrat à durée... Contrat à durée indéterminée (CDI)
mars 2016 - août 2017
Montage et suivi des opérations (locatif, accession sociale, aménagement, réhabilitation). Environ 60 opérations de2 à 70 lots
Missions principales : En lien avec le directeur du développement et de la maîtrise d'ouvrage management opérationnel du service comportant une dizaine de personnes entre le siège et les 4 agences. Assistance au montage des opérations réalisées majoritairement en individuel .Mise à jour et développement de nouvelles procédures,organisation de l'accession sociale (PSLA) et des lotissements, fiabilisation des montages, suivi de la gestion du label Habitat et environnement et cadrage du passage à la labellisation NF HABITAT HQE.
DIRECTEUR DE LA PROMOTION IMMOBILIERE
PRIAMS Contrat à durée... Contrat à durée indéterminée (CDI)
juillet 2012 - octobre 2015
Montage des opérations en lien avec le dirigeant et management opérationnel du service promotion comportant une dizaine de personnes en charge de la production des opérations.
Acquis spécifiques : Transformation du service technique en service promotion avec le développement d'une vision globale, gestion de la croissance et montée en puissance de l'équipe (quasi doublement des effectifs), culture du produit et du service au client, créneau haut de gamme, développement durable et éco quartier. Suivi de la qualité de la production et de la relation client. Négociation entreprises
Missions principales : Recrutement et développement de l'équipe .Planification de l'activité et montage et cadrage des programmes en lien avec le dirigeant et les services foncier et commercial .Négociation des Vente en bloc. Production de 350 à 450 logements collectifs. par an. avec un pic à 550 logements. Concentration de mon intervention en termes de management sur le développement de savoir-faire partagés et la cohésion de l'équipe. Suivi de la qualité, des procédures internes et des réclamations clients. Amélioration et développement des procédures. Négociation de contrat cadre. Reporting et gestion des interfaces avec les services fonctionnels.
DIRECTEUR OPERATIONNEL DE PLURIMMO
PLURIMMO (GROUPE AVANTIEL ) PROCIVIS ALPES DAUPHINE Contrat à... Contrat à durée indéterminée (CDI)
août 2005 - juillet 2011
Gestion globale de l'activité (développement, commercial, montage et production) et management opérationnel de l'équipe (20 à 25 personnes) pour atteindre une production moyenne de 250 à 300 logements et environ 50 lots en lotissement par an.
Acquis spécifiques : Rôle global et polyvalent, pilotage et programmation de l'activité dans son ensemble, développement d'affaires, impulsion d'une culture de promoteur, gestion de crise, accession abordable (PASS Foncier, PLS investisseurs, Zone ANRU, etc.…) vente en bloc, lotissement. Management d'équipes. Gestion des fonds propres et des associés.
Missions principales : Management opérationnel des services opérationnels de la société comprenant 20 personnes avec une force de vente interne, Représentation, recrutement. Concentration de mon intervention sur le développement, le montage et le cadrage stratégique des opérations et sur la programmation et la gestion financière et commerciale de l'activité. En terme de management : dynamisation, optimisation et fiabilisation de l'activité et développement des équipes. Membre du comité de direction du Groupe et reporting au PDG Groupe. Impulsion du développement durable (Opérations BBC).
DIRECTEUR DE LA PROMOTION IMMOBILIERE (GROUPE SOTRANORD)
hauts de france patrimoine (GROUPE SOTRANORD) Contrat à durée... Contrat à durée indéterminée (CDI)
août 2003 - juillet 2005
Développement de la société dédiée à la VEFA et au lotissement pour atteindre une production de 100 à 150 maisons par an à partir des modèles de du Groupe et de 25 à 30 lots.
Acquis spécifiques : Création d'une nouvelle organisation et structuration de l'activité, instauration de nouveaux-savoir-faire et process liés à la VEFA. Individuel groupé et lotissement, management
Missions principales : Management de la société comprenant 7 personnes et des services du GIE du groupe travaillant pour elle. Montage des opérations ;animation du développement, de la production et du commercial. Gestion parallèle d'une dizaine de programmes d'accession de maisons individuelles en VEFA via un PC groupé (et ponctuellement de lotissements) à partir de modèles propres au groupe. Montage des financements et projection financière à 3 ans. Reporting au PDG et représentation
CHEF DE PROJETS
GROUPE 3F (immobilière basse seine ) Contrat à durée... Contrat à durée indéterminée (CDI)
août 1995 - juillet 2003
Responsable du développement et de la construction neuve 150 logements par an, en lien direct avec le DG.
Acquis spécifiques : Recherche foncière et montage, relation avec les élus, maîtrise des fondamentaux et des méthodes de conception et de production de logements collectifs et individuels, financements sociaux, approche patrimoniale. Achat de patrimoine. Opération complexe
Missions principales : Responsable de l'ensemble de la construction neuve de la recherche foncière à la livraison à la gérance, d'une SA HLM de 11000 logements avec l'appui d'une assistante et des techniciens en charge du patrimoine Recherche foncière, acquisition des terrains et montage; conception des projets et approche patrimoniale; suivi financier, administratif et budgétaire ; relations avec les élus, les partenaires institutionnels ou financiers (subvention et prêt PLUS, PLAI,PLS,PLI), appel d'offres et passation des marchés, supervision des travaux et des livraisons à la gérance avec l'assistance des techniciens en charge du patrimoine.
RESPONSABLE DE PROGRAMMES
LES NOUVEAUX CONSTRUCTEURS REGION PARISIENNE Contrat à durée... Contrat à durée indéterminée (CDI)
novembre 1988 - mars 1995
Véritable patron des programmes sur tous les plans, notamment commercial (logements principalement et bureaux).
Acquis spécifiques : Acquisition des fondamentaux (rouages, savoir-faire techniques et comportementaux du métier de promoteur), culture entrepreneuriale, forte sensibilité commerciale et réactivité, pugnacité et anticipation.
Missions Principales : Montage et gestion des opérations, stratégie et gestion commerciale (communication, animation de la force de vente, tarification), gestion financière (budget, plan de trésorerie et relations avec les banques et les associés des SCI), mise en place des instruments juridiques, suivi des appels d'offres et des modifications clients, supervision des livraisons et des levées de réserves. Animation de la force de vente et de la maîtrise d'œuvre interne affectée aux programmes.
Formation
ICH PARIS option promotion immobilière
ICH PARIS CNAM PARIS
1995
PARIS, FRANCE3ème cycle de gestion et de management
IGS
1988
75 ParisDESS URBANISME ET DEVELOPPEMENT LOCAL DE L'IEP PARIS
IEP PARIS
1984
PARISMAITRISE DES SCIENCES ET TECHNIQUES D'AMENAGEMENT
CESA Centre d'Etudes Supérieur de l'Aménagement (devenu POLYTECH TOURS)
1984
TOURS1ère année d'arcchitecture
UPA 4 (ex beaux arts)
1980
parisBAC C
Lycé polyvalent jacques monnod
1979
CLAMARTSavoir faire
Aux Nouveaux Constructeurs ,j'ai acquis les rouages du métier de promoteur mais aussi les fondamentaux comportementaux
Mon parcours suivant à 3F a été très complémentaire .Cela a été l'occasion pour moi d'acquérir outre les connaissances du secteur social et du développement , la maîtrise complète du montage d'opérations en pouvant travailler sur un très grand nombre d'opérations en toute autonomie.
Ma mission suivante au sein de SOTRANORD, en tant que directeur de la filiale de promotion m'a permis d'occuper des responsabilités managériales , de mettre en avant mes capacités d' organisateur, de gestionnaire et de développeur ,
Mon expérience suivante à AVANTIEL est sans conteste la plus importante puisque j' ai encadré plus d' une vingtaine de personnes en tant que directeur opérationnel de la filiale de promotion .J'y ai développé un savoir -faire en termes de pilotage global de l'activité, en me concentrant sur la valeur ajoutée que je pouvais apporter, notamment en termes de montage, ainsi que de cadrage stratégique des programmes et des équipes, en insufflant une culture de promoteur.
A PRIAMS , promoteur Annécien haut de gamme où j'étais en charge de la gestion opérationnelle du service de la promotion , j'ai pu contribuer au développement de la structure en créant une véritable équipe de maîtrise d'ouvrage ( doublement des effectifs et de la production ), en concentrant notamment mon intervention sur le montage des opérations en lien avec le dirigeant , la fiabilisation des procédés, le développement de savoir-faire partagés
Enfin à POLYGONE en tant que directeur de la maîtrise d'ouvrage, mon rôle principal a été de fiabiliser l'activité en raison d'une très forte dispersion géographique, de multiples activités et d'un très grand nombre d'opérations de taille très variable et d'une équipe relativement jeune et inexpérimentée.