Déclenchez des opportunités, échangez avec Pascal Nozi en créant grauitement un compte Batiactu Réseau
Expérience professionnelle
Directeur
FORMETO
July 2012 - August 2016
Charpentes et structures métalliques
Entreprise de 23 personnes à Clermont-Ferrand (63) structurée avec un service commercial et conduite de travaux, un bureau d'études, un service fabrication et un service pose
Marchés de 10 à 500 k€ : bâtiments industriels et commerciaux, établissements scolaires publics et privés
CA 2016 : 4 M€
Supervision de l'ensemble des composantes de l'entreprise (administratif, commercial, études, fabrication, chantiers)
Gestion économique et financière avec reporting mensuel de l'activité auprès des actionnaires : bilan des affaires, carnets de commande, perspectives commerciales
Planification et coordination des activités de chaque service
Gestion des achats de matières et composants, de sous-traitance et de prestation
Conduite de travaux (réunion de chantier avec Maitrise d'Ouvrage et Maitrise d'Œuvre)
Création du réseau informatique avec la mise en place d'un serveur et des règles de fonctionnement et implémentation d'un outil de gestion commercial SAGE
Mise en place d'une démarche de formalisation et de pérennisation des connaissances et du savoir-faire au bureau d'études
Réorganisation de la production: mise en œuvre d'une méthode d'ordonnancement et de suivi des affaires, gain sur les manutentions, livraison des matières en juste-à-temps, autocontrôles qualité
Réduction du taux de panne machine par le déploiement d'une maintenance préventive
Responsable Industriel
SAE FAMATEC
February 2009 - June 2012
Constructeur de centrales de malaxage à froid et de traitement de terre, fixes ou mobiles - Division Matériels Routiers du groupe FAYAT
Entreprise de 32 personnes à St-Benoît-La-Forêt (37 - proximité de Chinon) structurée avec un service commercial, un bureau d'études, un service fabrication et un service conduite de travaux-SAV
Marchés : entreprises de travaux publics, France et export, spécialisées dans la construction ou la rénovation du réseau routier
CA 2012 : 8,5 M€
Direction de la composante industrielle, comprenant les services :
- Bureau d'Etudes (4 dessinateurs)
- Méthodes/Ordonnancement (1 technicien)
- Approvisionnement et gestion des stocks (1 technicien)
- Production (1 chef d'atelier, 15 ouvriers et 1 magasinier)
Construction des machines par affaire, de la conception à partir du cahier des charges et des spécifications du client à sa mise à disposition
Gestion de la sous-traitance : sélection des entreprises, négociation des commandes et des délais
Amélioration continue des processus de fabrication (étude des postes et des flux, investissements)
Responsable Marketing
DAGARD
January 1998 - January 2009
Fabricant de chambres froides, d'enceintes isothermes destinées aux industries agro-alimentaires et de cloisons de salles propres (industries pharmaceutiques, cosmétiques, électroniques, ...)
Entreprise de 430 personnes à Boussac (23)
CA 2009 : 75,2 M€
Management du service (2 assistantes) sous l'autorité du Comité de Direction
Reporting mensuel auprès des directeurs commerciaux (Agro France, Salles Propres, Export) : tableaux de bord, évolution des ventes, retours sur les actions commerciales (mailings, salons)
Responsable R&D / Industrialisation
DAGARD
January 1993 - December 2006
Management du service (1 ingénieur et 6 techniciens) au sein de la Direction Industrielle
Reporting hebdomadaire auprès du Directeur Industriel
Développement et industrialisation de la technologie par collage des panneaux laine de roche et de la fabrication des panneaux sur ligne en continu
Rédaction des cahiers des charges
Conception et choix technique, analyse de la valeur
Elaboration des données techniques (fiches articles, nomenclatures, gammes)
Sélection des fournisseurs et des sous-traitants en collaboration avec le service Achats
Chef de projet Méthodes et Industrialisation
SNECMA
October 1989 - December 1992
Industrialisation des pièces chaudronnées et mécano-soudées du CFM56-5 pour l’Airbus A340
Animation de groupes de travail pluridisciplinaires
Optimisation de l’emploi des outils coupants